7月17日—19日，北京安证通2026上半年工作总结暨下半年工作规划会议如期举行。公司创始人、董事长&CEO周晓华携公司管理层齐聚现场，以数据复盘经营、以战略锚定方向、以方案压实任务，全面复盘上半年经营实绩、剖析发展瓶颈，系统拆解下半年攻坚路径与配套保障机制，统一全员作战思路，为全年经营目标高质量落地筑牢根基。

 

上半年，安证通整体营收稳步上扬。面对宏观经济分化、行业内卷加剧的市场环境，公司依托成熟产品体系与精细化运营夯实发展根基，稳住基本盘、挖掘新增量，尽显稳健经营底色与穿越周期的韧性，交出了一份立足长远、成色十足的期中答卷。依托自身核心竞争优势，公司对后续经营发展满怀信心、底气十足。

 

经营数据全景复盘，南北营销精准施策

会议伊始，财务部、北京营销总部、南方营销中心依次作专项汇报，以经营数据为标尺，完成上半年业绩全景复盘。

财务经理汪榴英对公司财务运行情况进行汇报，上半年公司整体营收稳步增长，业务结构进一步优化，精细化运营成效明显，同步做好资金统筹与税务合规管理，后续将推进业财数字化建设，为整体经营提供坚实财务支撑。

 

业绩是企业生存与发展的基石。会上，安证通常务副总裁杨辉玉代表北京营销总部作汇报。上半年，团队聚焦能源、军工、住建等高价值赛道，在激烈的市场竞争中取得亮眼成绩，多个标杆项目成功签约，为业绩增长注入强劲动力。下半年将锚定更高目标，依托标杆案例向集团总部延伸，推进区域深耕，确保全年目标圆满达成。杨辉玉表示，真正的突围，是在变局中创造新的规则和格局。北京营销总部将以洞察变局的判断力与敢于亮剑的战斗力，在行业洗牌中打出安证通的破局之路。

 

安证通副总裁戴娟翔代表南方营销中心作上半年工作汇报。上半年，南方团队在团队实现整体业绩稳步上扬，平台型业务主体地位持续稳固。核心客户合作深度持续拓展，多个标杆项目成功落地，在政务平台、设计院、医疗、央国企等多个垂直行业形成多点突破。下半年将聚焦已签约项目稳健交付与高意向商机快速转化，持续深耕重点区域与核心行业，确保全年目标圆满达成。

 

 

渠道生态拓宽边界，国际业务加速出海

直营团队是稳住当期营收、夯实年度基本盘的中坚力量；全域渠道深耕与海外市场开拓，则是企业拉长增长曲线、积蓄长久发展动能的关键布局。

安证通营销中心副总经理孙聪代表市场与生态渠道作上半年工作汇报。上半年，市场端依托线下活动、全域内容矩阵夯实品牌传播根基，渠道端持续拓展合作网络、打通项目转化链路，各类联合方案有序落地，渠道增长势能充分释放。立足行业生态格局，他提出全员资源互通、文档签章一体化差异化竞争、清晰渠道利益分配、分层运营优质伙伴、打造标杆联合品牌五大发展举措，并明确下半年将同步推进品牌运营与生态拓展，完善全域经营体系，持续挖掘业务增量，助力公司高质量发展。

 

国际业务部总监余梦伊梳理海外板块阶段性建设成果。上半年团队完成跨境合规体系初步搭建，同步落地海外渠道前期布局与多语种产品适配工作，全方位服务中资出海数字化签约需求。下半年将聚焦东南亚核心区域，持续完善全球合规能力、拓展本地化合作网络、迭代国际化产品矩阵，多措并举拓宽海外业务增长空间。

 

 

夯实合规自研底座，全域AI深度落地

产品竞争力依托硬核技术底座，平台迭代、合规自研与AI创新是驱动业务长效突破的核心引擎。

技术中心总经理许伟在会上统筹全盘技术工作并作复盘，围绕内部数字化管理平台迭代、AI编程等前沿技术应用、AI智能体场景化设计、项目交付效率提升展开分析。上半年各平台按期完成国产化适配与通用能力升级，云合同、智慧印章产品持续迭代，AI能力全面嵌入各业务线；下半年将升级平台架构，推动云合同管控与AI深度融合，深挖AI智能体流程自动化，攻坚AI编程前沿技术研发，拓展多行业交付场景，提高项目实施效率。

 

技术中心副总经理刘师学复盘了电子签章安全升级、AI能力迭代及海外产品适配三大板块。上半年，一签通云平台完成多CA认证与新国标合规适配，悦文Office Suite核心引擎实现全自研重构，AI智能签章、智能客服等应用已投入运营。下半年将全力推进“一证四步”合规改造与存量升级，悦文Office Suite按计划稳步交付，同时持续接入大模型深化全场景AI应用，推动DOC AI与DATA AI双引擎深度融合，支撑国内外业务发展。

 

深化客户服务经营，夯实组织人才根基

优质服务与高效组织是企业稳定运转的双重支撑，客户全生命周期运营、综合管理保障为业务扩张筑牢后方根基。

副总裁戴娟翔复盘客户成功部上半年工作，部门已完成数字化服务工具落地与标准化体系建设，全量项目运维运行平稳。下半年将搭建大客户专属服务专班，完善全流程客户跟踪体系，联动产研升级系统自动化能力，推动客户服务从基础支撑向经营赋能转型。行政人事经理向光明汇报综合管理板块，上半年持续优化组织人才结构，推进人事数字化与成本管控，强化用工规范与资质储备。下半年将聚焦新业务组织搭建、人才能力提升、激励体系升级与前置风险管控，夯实组织保障根基，全面支撑公司战略落地。

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擎画战略蓝图：形势研判与未来布局

战略的价值，在于危机中辨方向、变局中定路径。

面对宏观经济“K型分化”加剧、行业竞争同质化内卷的严峻挑战，安证通创始人、董事长&CEO周晓华在主题汇报中，以“凝聚共识、共破困局、共谋增长”为主旨，系统部署公司未来发展战略。

立足宏观洞察，锚定转型方向。他指出，AI技术的全面渗透正重构企业经营与产业运行的底层逻辑，单纯依托单一电子签章产品，极易陷入行业同质化价格战的竞争困境。公司需跳出单一产品局限，深耕在线编辑、文档处理、电子签章、合同管理一体化业务赛道，融合AI智能，持续拓展业务边界、丰富产品矩阵，这也是安证通突破行业瓶颈、实现差异化发展的核心路径。

 

聚焦三大主线，全面破局攻坚。业务层面，坚持“固本为基，创新为核”，以央企国企存量基本盘为压舱石，以AI创新业务为核心增长引擎，以海外市场为全新增长空间，构建“政企存量服务+AI数字化创新”双主业格局。组织层面，推行作战式动态编组，破除部门壁垒，以项目为核心组建跨职能敏捷团队，搭建动态人才池，精准引进AI产品、海外业务等关键领域人才。技术与产品层面，以电子签章为合规底座，以悦文Office Suite为高频流量入口，以AI助手为转化抓手，推动客户从工具使用向平台深度协同升级。

周晓华号召全体安证通人，以此次年中会议为新起点，坚定执行平台化转型战略，在行业洗牌中共同开启轻资产规模化的全新篇章。

 

自由研讨碰撞思路，群策群力共破难题

自由讨论环节，各业务线负责人及核心骨干围绕市场拓展、产研落地、跨部门协同、海外业务及人才建设等议题深入交流，现场务实高效，形成多项可行举措，为下半年工作推进提供了实践参考。

此次年中会议，既是对上半年经营工作的深度复盘，更是下半年全域攻坚的战略誓师。全体安证通人将以此次会议为起点，锚定目标、实干笃行，在数字经济的时代浪潮中奋楫争先，以创新之力、务实之行，在更广阔的产业变革中贡献安证通力量，携手奔赴高质量发展的新征程。